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企业人才培养的战略与机制

食业集团应坚持党管人才原则，坚持以人为本理念，高度重视人才工作，不断强化人才资源是第一资源的理念，把人才战略作为推动食业发展的重大战略来虑，为食业集团战略发展、提高自主创新能力和核心竞争力提供强有力的人才保证和智力支持。浙江省机电集团有限公司长期以来注重多样性人才培养，实施相应的人才培养战略与机制。

(1)创新用才理念，树立科学人才观

食业集团积极倡导树立科学人才观。在每年的工作会议和高级管理人员学习会上，集团主要领导始终强调抓好人才工作的重要性和必要性，要求各成员单精密零件位站在集团事业发展的个局高度，充分认识抓好人才工作的重要意义，要求把人才工作作为一项适用于卑劣环境的电池组重要而紧迫的任务，摆在各项工作的突出位置，抓紧抓好，使集团上下树立起个新的科学人才观。

(2)重视抓好中长期人才发展规划的编制和实施 根据食业集团重点产业的发展需要，组织力量开展调查研究，分析人才队伍建设现状及存在问题，在此基础上先后制定了《食业集团人力资源发展规划》、《食业集团人才队伍建设及教育培训工作规划》，并要求各成员单位根据食业集团人才规划及食业实际，制定相的人才发展规划。为保证人才规划的实施，各成员单位明确分管领导，要求一把于切实履行第一人职责。目前在集团系统形成了党委统一领导，组织人事部rJ配合协调，二级单位具体实施的人才工作运行机制。明确从今年开始，每年召开人才工作会议，总结经验，检查人才规划实施情况，确保人才工作措施落到实处。

(3)建立人才柔性流动机制

食业集团鼓励成员单位建立高层次人才柔性流动机制，不求所有，但求所用，吸引国内外优秀人才来食业工作。如在自主开发兆瓦在中国便可减少6400万吨以上CO2和SO2的排放级风力发电机组时通过引进英国GH公司的智力资源，在较短时间内解决开发中的关键问题；在承接大型工程或设计项l=1时，与有关食事业单位开展合作交流，让外单位优秀的人才为我所用。食业集团利用系统内有科研单位、高新技术食业、高职院校以及生产型食业的有利条性，成立了产学研指导与合作委员会，除推动成员单位之间的业务合作外，还加强与行业专家、食业家、高校专家学者的交流与合作，为成教材员单位搭建人才柔性流动的服务下台。人才柔性流动机制的建凸轮轴立，大大提高了食业集团的自主创新能力，提升了集团的市场竞争力。

(4)实施人才储备机制，优化人才队伍结构

食业集团高度重视后备人才队伍的培养，建立了40岁以下管理及专业技术人才库，对有创新能力、发展前途的中青年优秀人才进行重点关注和培养。食业集团下发了《关于加强食业后备人才队伍建设工作的意见》，要求各成员食业建立健个后备人才队伍。

(5)完善分配激励机制，激发创新型人才的工作积极性和创造力

为充分调动人才的创新热情，食业集团与时俱进，积极探索和完善激励机制。公司一方面建立创新型人才与创新业绩挂钩的收入分配制度，在分配上向高层次人才、创新型人才倾斜，保证创造一流业绩的人才得到一流的回报。食业集团多次修订完善食业经营者经济制考核办法，明确规定对取得国家、省部级科技进步奖或重大科研成果的给予单项奖励，创新成果与食业经营者的业绩考核直接挂钩；另一方而，建立以保护知识产权为核心的创新激励机制，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，采取智力要素以期权、股权等形式实行资本化的分配方式，突山创新者的中长期激励。食业项目组发表论文3篇集团重视建立股权奖励制度，在食业改制过程中，积极引导成员单位在股权设置时向核心人才倾斜。鼓励技术入股，鼓励了公司在改制方案设计过程中，退山的国有股部分转让给经营团队和主要技术骨干；或通过增资扩股对管理层和业务技术骨干进行定向增发，激励和调动创新型人才的创业热情。为此食业集团下发了《关于加强品牌卡座建设和知识产权管理的意见》，逐步形成食业集团内部的知识产权保护体系，提高食业的自主创新能力和市场竞争能力。