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常柴公司举办“迎厂庆 战旺季”劳动竞赛

常柴公司举办“迎厂庆 战旺季”劳动竞赛

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导读: 新春伊始，公司又将迎来传统的产品销售旺季，为抢抓产品热销的有利时机，进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、争贡献，为百年厂庆增光添彩的热潮，根据公司目前产销两旺的形势，经公司研究，决定 ...

新春伊始，公司又将迎来传统的产品销售旺季，为抢抓产品热销的有利时机，进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、争贡献，为百年厂庆增光添彩的热潮，根据公司目前产销两旺的形势，经公司研究，决定自3月1日至4月30日期间在全公司集中组织开展为期60天的“迎厂庆、战旺季”劳动竞赛活防爆空调动，目前该活动已经在各制造厂全面展开，公司领导也对业内专家表示今年的劳动竞赛寄予厚望，并提出了具体要求。

围绕年度方针目标和公司年内重点工作，本次劳动竞赛活动既强调“全员参与”，又要突出“各有侧重”，竞赛活动以开展“三比二提升”为主要内容。三比的音箱功放首要项“比质量”更是今年劳动竞赛的重中之重。为此，公司董事长薛国俊要求，竞赛“比质量”的环节中应调剂伸长仪的两侧丈量点与试样的标距相吻合，要以降低质量损失、开展质量攻关为主线，今年的劳动竞赛不仅仅是比产量，要在保证产能稳步提升的基础上，侧重于质量的提高，减少废品损失，更要比管理、比销售，把“有质量的增长”作为核心内容，同时注重新产品开电阻焊发和技术创新，使劳动竞赛成为今年第五次技术创新大会的启动活动而贯穿全年。

竞赛的第二项是比产能，要合理安排生产、销售，提高工作效率，重点考核竞赛期内产品产销量与上年相比增长指标。特别是单缸机(机组)高压管厂和多缸机厂，要在现有班产量基础上，通过合理安排、精心组织，进一步进行挖潜和提升，以保障当前销售需求，竞赛期内产能指标要实现新的突破。竞赛的第三项是比效率，各职能部门要为迅速解决当前产销矛盾、全力围绕制造厂做好服务工作，提升工作效率。生产部要重点关注紧缺品种的产销衔接;采购部须加快梳理紧缺零部件的采购工作，确保零件的及时供应;销售公司要努力抓住新的市场机遇促进销售，同时加快资金回笼;其它职能部门也应该结合各自的职能职责，采用合适的方式方法，积极参与竞赛活动。 “二提升”的具体内容是通过竞赛活动的开展，进一步提升员工队伍的素质，提升各部门的工作质量及工作效率，以竞赛全面促进公司管理水平的提升。

公司领导十分重视今年的劳动竞赛，成立了领导小组和工作小组，领导小组由董事长薛国俊、总经理何建光为顾但价格较高问、党委书记吕伟民为组长、副总经理倪士元、总经理助理韦锦祥为副组长，公司副总经理石建春、徐振平、徐毅、刘晓云及各部门负责人为组员。工作小组由工会、企管部、生产部、总师办、质保部、政治部、财务部、人力资源部等部门相关负责人组成。本次竞赛工作小组将对各部门竞赛的内容和要求进行综合考评，并由企管部在原有考核的基础上进一步加大奖励力度，同时公司工会将对竞赛活动中成绩突出的集体和个人，另行予以表彰和奖励。表彰对象将在各部门申报的基础上，经工作小组审核评定。

“迎厂庆、战旺季”百日劳动竞赛活动是贯彻落实年度经济工作会议精神，充分调动员工积极性和创造性，确保年度目标实现，以优异的成绩迎接百年厂庆的重要举措。因此，竞赛领导小组也要求各部门高度重视、加强领导，成立相应的领导小组及工作班子，结合部门实际，突出重点，制定切实可行的竞赛方案，通过竞赛活动促进解决生产经营及管理中的薄弱环节和重点难点问题。