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4月20日，徐工铲运机械事业部召开可靠性项目启动大会，事业部领导班子成员、可靠性管理办公室全体人员、技术中心所长及产品主管、营销公司相关部长、各职能部室部长、各分厂班子成员、工段长等共计170余人参加了本次会议。大会首先由事业部党委副书记杨丽宣布组织机构设立及人员聘任，成立了由事业部可靠性管理领导委员会，总经理杨东升任主任，领导班子为委员会成员。同时，成立了由事业部副总经理蒋立俏任主任、王佳任总监的可靠性管理办公室。办公室下设技术研发、制造过程、质量管理三个专项版块实施小组。领导委员会和办公室负责全面提升产品可靠性水平，系统、科学、全面地开展高起点、高标准、高水平的产品质量可靠性水平专项攻关提升工作，以及建立事业部可靠性管理体系，系统打造高可靠性产品。

科学管理，一个平台四个维度开展可靠性管理工作

会上，产品可靠性总监王佳从建立标准流程、持续性改进、数据分析等三个方面介绍事业部可靠性管理工作的开展方法，同时列出了后续12个月、三年的工作计划及目标，为各部门开展可靠性提升百花齐放的时期工作指出了做法和方向。王总指出，事业部要全面实施研发、制造、质量、组合轴承服务等全流程的优化，形成月度计划，每月部署调度。以V系列产品为平台，从评审制度、项目指导、项目培训、结果导向四个维度展开，梳理出关键零部件和关键质量特征，建立关键零部件可靠性指标。通过质量研发标准流程和数据库，减少生产的额外制造费用。利用设计模块化平台，完善营销与生产制造、营销与研发的平台。

求真务实，落实“技术领先、用不毁”常抓不懈

会上，事业部副总经理蒋立俏就可靠性管理工作提出要求。成立可靠性管理办公室是事业部贯彻落实“技术领先 用不毁”金标准实施方案的一项重要内容，是实现产品可靠性提升的关键举措。事业部全体员工首先要转变思想，打造全员参与的质量文化。目前事业部产品可靠性指标与标杆产品存在巨大差距，可靠性工作不可能一蹴而就，需要长期坚持。可靠性工作离不开科学的方法和工具，离不开高效的信息化支持。其次是靠工作质量提高产品质量,解决制造一致性的问题,第一次就把事情做对,通过标准化作业建立流程标准化，输出真实有效的数据，并持续改进。

全面提升，打造企业长寿“DNA”基因

最后，事业部总经理杨东升作重要讲话。杨总指出，可靠性这项工作从企业自身的发展来讲，决定宣纸了企业能走多远，因为一个企业的生存关键靠产品，产品有没有竞争力决定了企业的高度。徐工要做长寿企业、百年企业，打造企业长寿“DNA”的基因。杨总要求，可靠性这项工作是持续改进，是量变到质变。今年是废旧塑料颗粒造粒机运作进程中极易造成环境污染徐工的管理年，“管理”就从产品可靠性上抓，这是落实管理年的切入点和抓手，归根结底是把实物质量、工作质量、人的素质和工作方法全面提升。

可靠性提升工作是管理年的重要工作，是团队的力量，是一种企业自我革新转型升级的文化和理念的重塑，我们要用创新的理念，创新的文化打造可靠性。通过可靠性项目让大家获得成就感，自我挑战、自我革新，我们要通过可靠性项目超越自己，战胜自我，成就一个在世界工程机械舞台上的徐工装载机！